12月29日，頂固第九所希望小學奠基儀式在陜西省綏德縣土地岔完全小學隆重舉行。這標志著土地岔頂固希望小學教學樓項目將正式啟動。

中尊集團是廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司在陜西的衣柜經銷商，也是陜西本地市場占有率最大的建材商。此次頂固第九所希望小學——陜西站愛心助學項目落地，正是由中尊集團從中牽線。

（奠基儀式上戴著紅帽子的義工團們）

在本次參與助學的義工團中，除了頂固集團董事長林新達及頂固員工，中尊建材有限公司董事長、西安頂固衣柜總經理王尊仁先生和其員工也一樣身體力行地參與到助學一線。義工們不僅參與了奠基儀式和典禮，為孩子們送去學習用品和生活用品外，還參與了節(jié)目表演、愛心課堂和愛心家訪等。

王總表示，將會積極推進，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，把頂固點燃的這團希望之火培育成熊熊燃燒的滔天烈焰，溫暖更多的貧困學校、家庭和個人，為他們的理想插上飛翔的翅膀。


以下為針對本次希望小學活動記者對王尊仁董事長的采訪實錄。

記者：您好，請問頂固第九所希望小學——本次陜西綏德土地岔希望小學，您是如何牽線的？
王尊仁：在接收到頂固這個項目需求的時候，我們便發(fā)動身邊的同學、校友，聯(lián)絡政府有關教育部門，通過身邊的資源開始進行選址。我們根據頂固集團的標準來篩查，更關注的是陜西省比較貧困的地區(qū)，所以就縮小了選址范圍；其次是考慮價值最大化，希望能有更多學生去享受到這次的助學資源。最后選定在土地岔小學，除了上面兩層標準外，更注重的還有學校校舍的安全。

記者：目前來說，土地岔希望小學的教學樓現(xiàn)狀如何？
王尊仁：土地岔完全小學，是由原土地岔鄉(xiāng)19個行政村聯(lián)合創(chuàng)辦的一所寄宿制小學，承載著周圍19個行政村孩子們用知識改變命運的希望。建成至今有60多年的歷史，建筑老損。加之學校地處山體滑坡隱患點，窯洞內已出現(xiàn)許多裂縫。在2013年學校突發(fā)坍塌，一名英語老師被埋壓死亡，若干學生受傷，該事件后學校被認定為危房。所以，學生在這樣的教學樓里學習，安全隱患是非常大的。綏德是貧困縣，無力修繕整改校舍，頂固的捐贈為綏德的教育事業(yè)盡了很大一份力量，我們也有幸能為本次活動牽線。

記者：新教學樓的規(guī)模多大？預計什么時候建成？
王尊仁：面積大概在1800多方，三層樓，效果圖已經出來了。新校舍建成后，所有學生都會到新的教學樓上課，學生宿舍也會搬到那邊。預計一年后，所有孩子就都能徹底離開現(xiàn)在有安全隱患的學習環(huán)境，到新的頂固希望小學學習。

記者：本次愛心助學，除了捐贈資金建新校舍，是否會在其他硬件軟件上為孩子們提供幫助？
王尊仁：本次頂固集團捐贈50萬元建設新校舍，屆時會按照國家最新的標準來進行配置，會給孩子們最好的學習條件。此外，頂固董事長林新達先生將免費提供所有的燈具，我們中尊集團也響應頂固號召，發(fā)起員工捐款。屆時我們也會從企業(yè)收益中撥出一筆資金，聯(lián)合員工的心意，根據建成后的實際情況投入使用。

記者：這次來參加愛心助學活動的義工員工，是如何篩選的？
王尊仁：本次包括頂固集團的員工、我們企業(yè)的員工還有其他自發(fā)的志愿者。我們集團的義工大致有三類人，包括頂固產品團隊的核心骨干和優(yōu)秀店長、其他品牌的優(yōu)秀職業(yè)經理人以及負責企業(yè)內部文化和精神文明建設的員工。這類活動很多內部員工都非常踴躍報名參與，我們也很鼓勵員工參與其中，但來到現(xiàn)場和小朋友互動的義工，我們認為必須是足夠優(yōu)秀的。因此，這三類員工，都是綜合素質高、能代表企業(yè)形象，同時有心參與其中、也樂于把活動的精神向外傳播、感染身邊人的。


記者：深度參與到本次活動中，有什么細節(jié)讓你感到觸動，產生啟發(fā)？
王尊仁：家訪的時候，當我們深入地、一對一地去跟學生和家長進行了解，走進他們的家庭環(huán)境，讓我感觸很深。這些小孩家庭經濟情況很差，房子破損，老舊，是難以想象的貧困程度。而且，家庭成分復雜，大多數是離異家庭，或者其中一方有精神病、犯罪入獄等。但其實，這些變故是當前社會偶然中的必然。遇到問題，更重要的是面對困難的態(tài)度和采取的行動。對于小孩子來說，家人傳達的態(tài)度更為重要，會深刻地影響一個孩子的性格養(yǎng)成，很大程度決定他以后在社會中會成為什么樣的人。

有一個小男孩，本來在帶我們去他家的路上是情緒很平穩(wěn)的。但剛到他家，他奶奶就開始跟我們反復強調——孩子沒有爸爸、媽媽早就不要他了也不愿意來看他、是一個被拋棄的苦孩子。孩子的情緒馬上激動起來，背對著墻淚水止不住地流下來，雖然強忍著但還是明顯情緒崩潰了。

孩子身邊最親最信任的人是奶奶，奶奶這樣負面的信息傳遞，會使他在以后的人生里也不斷暗示自己，自己是最差的最慘的一個，自信心和自尊心都會受挫。


我們希望能夠多給孩子一些勵志類的書籍和社交類的活動，讓他們主動去學習在艱苦環(huán)境成長增強情緒和態(tài)度的免疫力，強化是非觀的判斷。


網易：這次活動的主要形式是物資捐贈，但現(xiàn)在大家會更關注的孩子的精神需求？


王尊仁：現(xiàn)在政府的扶貧政策落實得還是比較到位，這些孩子至少在學校，是有好的飲食和學習條件，也有專門的醫(yī)療和經濟政策針對貧困家庭。而且現(xiàn)在社會上也有很多企業(yè)家關注到這類現(xiàn)象，并為之努力。頂固集團從2009年起，就每年興建一座希望小學，這是林新達董事長的人生目標，也是集團的眾心所向。本次我們參與到了希望小學的選址牽線。今后，我們也希望這樣成立專項的應急資金和教育基金，把每年固定的一部分利潤撥出來注入這個基金里面。除了緩解內部員工的困難，也希望能多發(fā)起一些慈善項目。

但除了物質，孩子真正缺乏的還有精神教育。我們不單是要關注教學條件，更應該開始思考改變他們的生存的精神環(huán)境和思維環(huán)境。我們要標本兼治，智慧除貧，物質上的資助是暫時的，更重要的是讓他們擺脫思想上的貧困，去主動改變命運。


記者：這樣的活動，和中尊集團的企業(yè)精神是否有契合之處？
王尊仁：這次頂固的愛心助學活動主要帶給我的是在原有的企業(yè)文化上的更高階的思考。我們企業(yè)倡導感恩，在過去注入桌椅捐贈、貧困家庭救助、緊急困難捐助這類慈善都有去參與。但以往都是有感而發(fā)地去做，不像這樣系統(tǒng)地思考和解決，把慈善作為公司內部項目制。其次是，以往是通過物質層面去幫扶，但現(xiàn)在想的是社會層面的問題，希望能夠從精神層面去解決。最后是，慈善是一個社會事業(yè)，光靠一個人、一個企業(yè)的資源是不夠的。除了帶動員工參與，更要動員和呼吁社會多方面的資源來解決。

過去，我們倡導的企業(yè)文化是員工個人能力的成長。但今后我認為，一個人如果能感染更多人，讓更多人得到成長，我認為這樣的價值是更大的。價值觀和基本素養(yǎng)的養(yǎng)成非常重要，一旦紊亂容易出現(xiàn)很多極端的社會問題，我們希望能夠通過傳達更高層面的企業(yè)價值，去改善社會現(xiàn)象。

以前，我認為作為一個企業(yè)家，我考慮的價值更主要是從國家稅收、員工權益、行業(yè)進步的角度去思考，但現(xiàn)在我認為，能發(fā)揮一個企業(yè)的社會價值，那會是更有意義的事。通過我個人，我的企業(yè)員工，帶動行業(yè)、社會上的人去參與，我想這個社會就會更美好一些。

文/網易記者 張麗萍